plan estratégico: ¿ Qué es el plan estratégico? La definicion de estrategia es el grial en la gestión de empresas.Como consultores y directivos con experiencia en gestion de empresas,hemos desarrollado una metodología para desarrollar el plan estratégico.De forma conjunta con el equipo directivo,diseñamos los objetivos y el camino a seguir para garantizar la competitividad de la empresa. Unimos los conocimientos, capacidades y experiencias de la organización, para desarrollar el concepto de estrategia y hacer frente a los retos del mercado, consiguiendo marcar un rumbo para la rentabilidad sostenida, mejorando además los procesos de gestion e implantando un sistema de control de los indicadores de gestion.

consejos de dirección: Participamos en los consejos, como  consultores y asesores independientes. Dinamizamos el comité de direccion, aplicando el rigor del  PDCA  e implantando herramientas avanzadas en gestión como el cuadro de mando, indicadores de gestion, plan de gestion ysiempre con el objetivo de la mejora de la cuenta de resultados.Somos una consultoria de directivos consultores implicados en su organización.

planes operativos anuales: Consultores que mediante metodología avanzada de gestión, desarrollamos el plan de gestion de las distintas áreas de la empresa implantando el plan de marketing, el plan de marketing online, el plan comercial, el plan de producción, el plan de compras,el plan de I+D+i,formación..., para finalizar con la cuenta de resultados, evolución del balance,plan de Tesorería y cash flow. Además implantamos el control de gestión, los indicadores de gestión y realizamos consultoría para el desarrollo de una herramienta de cuadro de mando.

sistemas de costes: Ponemos a su disposición consultores que desarrollan una herramienta ad-hoc para el calculo de costes. Esta consultoria le  permite conocer las tasas y la rentabilidad de sus productos y clientes.Con ello, puede gestionar los costes de sus productos, establecer bases fiables para los presupuestos y disponer de una herramienta de simulación para conocer el impacto de las decisiones tanto en el calculo de costes puntuales, como en la cuenta de resultados.

redimensionamiento de  estructuras  organizativas: Analizamos en los procesos de gestion, las funciones y responsabilidades desarrolladas en cada área y puesto de trabajo, proponiendo las mejoras más adecuadas y realizando una optimización de procesos en búsqueda de la productividad. Además se realiza una labor de consultoría de  estudios de actividad y saturación de los puestos, diseñando y proponiendo una nueva estructura que mejore la cuenta de resultados.