análisis de gestion industrial: Consultores que realizamos el análisis de los despilfarros existentes, tanto estructurales como locales.
Análisis
de los sistemas de planificación / Logística Interna, , así como la
Interrelación con el resto de áreas de la organización (Relación
interna Cliente- Proveedor).
Revisión de los métodos y saturaciones de operarios y analizar las necesidades de subcontratación / integración. Análisis de las actividades de los miembros del staff de Producción. Análisis del sistema de gestión y mejora continua del Taller.ü
optimización de procesos y estudio de tiempos:
Consultoría de recogida de datos, indicadores de gestion y muestreo de cronometrajes en planta para establecer y definir el nivel real de actividad. Análisis de indicadores básicos de horas de presencia, horas a no control, porcentajes de no calidad.Análisis de flujos de proceso y aplicación de técnicas LEAN para optimización de las células (TPM y SMED).ü
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lean production: somos consultores expertos en la aplicación de técnicas para la reducción de costes y de lead time, algunas como:
- Técnicas 5s
- SMED para la reducción de los tiempos de cambio
- Gestión de OEE a través de TPM-fácil
- Reducción de la variabilidad de los procesos-6Sigma
- Análisis de cadenas de valor : VSM
- Células de fabricación: one-piece-flow
- Gestión visual de proyectos
- Creación de equipos flexibles e integrados: minifábricas