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Valorar Activos




Evaluación de activos tecnológicos

Situación del Cliente

Nuestro cliente  siendo uno de los de los centros de investigación más importante del País Vasco NASA_TRL_Meter disponía de diversas tecnologías en distintos estados de desarrollo y quería conocer cuales serían las estrategias a aplicar en cada uno de los activos de los que disponía. Necesitaban responder a las siguientes preguntas:

¿Continuamos investigando? ¿Licenciamos el know how adquirido? ¿ Vendemos la patente? ¿ Hasta donde continuar? ¿ Tiene mercado esta invención y hay alguien dispuesto a pagar por ello? ¿ Quienes serían los inversores más adecuados? ¿Alguien nos puede ayudar a buscar inversores? ¿Quién nos realiza un plan de negocio para vender la idea-tecnología ?¿Hemos montado una start up y no sabemos donde dirigir nuestros esfuerzos? ¿Tiene la estructura adecuada?

Enfoque y metodología

El equipo del proyecto analizó en detalle cada uno de los activos para poder buscar la solución más adecuada. MATRIZ TRL BRL ACTIVOS TECNOLOGICOS Para ello, se utilizó la matriz TRL (Technology readiness level) / BRL (Business readiness level) metodología propia de priorización que ayuda a posicionar los distintos activos en función no sólo del estado de la tecnología, sino sobre todo, sobre su nivel de alcanzar el mercado y su marquetización en función de la capacidad de convertirse en un modelo de negocio sostenible y rentable.

Se analizaron las potencialidades de los activos, los clientes targets, la generación de ingresos, los recursos y actividades clave necesarias así como los aliados para conseguir productos-servicios que fueran rentables y apreciados por el posible mercado.

Resultados MATRIZ DECISION ACTIVOS TECNOLOGICOS

Se identificaron las estrategias más adecuadas a través de la matriz de decisión que aconseja las posibles alternativas en función de la posición de BRL y de la inversión necesaria para llevarlo al mercado. Estas dos herramientas son la clave en cualquier valoración.

Algunas de nuestras experiencias han sido en sectores y activos tan distintos como:

 

 


Post date: 2015-02-11 12:49:33
Post date GMT: 2015-02-11 10:49:33
Post modified date: 2015-02-12 12:40:26
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