¿Tu actual negocio no funciona como esperabas y no entiendes qué está fallando? ¿Tienes una idea de negocio y te gustaría definir de manera precisa para garantizar su éxito? ¿Tus competidores obtienen mejores resultados que tú, y no sabes porqué?

Utilizando la herramienta “Business Model Canvas” te ayuda a:

  • RE-Definir tu modelo de negocio. ( puedes replantearlo completo)
  • Comprobar si tu modelo de negocio tiene rentabilidad. ( OJO! Rentable y financieramente sostenible)
  • Comprender cómo se relacionan las distintas partes de tu negocio para rentabilizarlo.
  • Descubrir cuál es el modelo de negocio más rentable para vender tus productos o servicios.
  • Diseñar una proposición de valor con ventaja competitiva a largo plazo.

La metodología se basa en usar la herramienta “Business Model Canvas» para RE-construir tu el modelo de negocio.

Descripción del “Business Model Canvas”ADCONSULTORESLibro recibido: Generación de modelos de negocio

  1. Definir tus segmentos de clientes.
  2. Definir una propuesta de valor que atraiga a esos segmentos de clientes.
  3. Definir los canales por los que vas a entregar tu producto o servicio a tus clientes.
  4. Desarrollar la relación con tus clientes.
  5. Definir cómo se obtienen ingresos.
  6. Definir los recursos necesarios para desarrollar tu negocio.
  7. Definir las actividades clave.
  8. Definir los aliados clave.
  9. Definir cómo se generan los costes.

Los bloques anteriores pertenecen a la metodología de Osterwalder. Nosotros le hemos añadido dos bloques más:

  1. NUEVO !! Definir el punto de equilibrio del negocio.
  2. NUEVO!! Definir el equipo clave para conducir el negocio.

Te interesa si…

  • Eres un emprendedor y quieres comprender cómo gestionar tu negocio de la manera más rentable posible.
  • Quieres diferenciarte de tus competidores.
  • Quieres medir tu negocio de manera fiable.

Si eres una empresa del País Vasco,Navarra o alrededores contacta con nosotros y te sorprenderás de los resultados.

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Soy Aitor Díaz Lucas- CEO de ADCONSULTORES
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