¿Tu actual negocio no funciona como esperabas y no entiendes qué está fallando? ¿Tienes una idea de negocio y te gustaría definir de manera precisa para garantizar su éxito? ¿Tus competidores obtienen mejores resultados que tú, y no sabes porqué?
Descripción del “Business Model Canvas”ADCONSULTORES
Utilizando la herramienta “Business Model Canvas” te ayuda a:
- RE-Definir tu modelo de negocio. ( puedes replantearlo completo)
- Comprobar si tu modelo de negocio tiene rentabilidad. ( OJO! Rentable y financieramente sostenible)
- Comprender cómo se relacionan las distintas partes de tu negocio para rentabilizarlo.
- Descubrir cuál es el modelo de negocio más rentable para vender tus productos o servicios.
- Diseñar una proposición de valor con ventaja competitiva a largo plazo.
La metodología se basa en usar la herramienta “Business Model Canvas» para RE-construir tu el modelo de negocio.
Descripción del “Business Model Canvas”ADCONSULTORES
- Definir tus segmentos de clientes.
- Definir una propuesta de valor que atraiga a esos segmentos de clientes.
- Definir los canales por los que vas a entregar tu producto o servicio a tus clientes.
- Desarrollar la relación con tus clientes.
- Definir cómo se obtienen ingresos.
- Definir los recursos necesarios para desarrollar tu negocio.
- Definir las actividades clave.
- Definir los aliados clave.
- Definir cómo se generan los costes.
Los bloques anteriores pertenecen a la metodología de Osterwalder. Nosotros le hemos añadido dos bloques más:
- NUEVO !! Definir el punto de equilibrio del negocio.
- NUEVO!! Definir el equipo clave para conducir el negocio.
Te interesa si…
- Eres un emprendedor y quieres comprender cómo gestionar tu negocio de la manera más rentable posible.
- Quieres diferenciarte de tus competidores.
- Quieres medir tu negocio de manera fiable.
Si eres una empresa del País Vasco,Navarra o alrededores contacta con nosotros y te sorprenderás de los resultados.
