Una de las decisiones más críticas en operaciones industriales: ¿cuántas personas necesitamos para producir X unidades? Sin tiempos estándar, la respuesta es intuición. Con tiempos estándar, es un cálculo.

La fórmula base

N_operarios = (Demanda × Tiempo estándar) / (Tiempo disponible × Eficiencia)

Ejemplo:

  • Demanda mensual: 15.000 piezas
  • Tiempo estándar: 3,5 min/pieza
  • Días laborables: 22 días/mes
  • Jornada: 8 horas/día = 480 min/día
  • Eficiencia esperada: 85%
N_operarios = (15.000 × 3,5) / (22 × 480 × 0,85)
            = 52.500 / 8.976
            = 5,85 → 6 operarios

Qué incluye el tiempo disponible

El tiempo disponible no es la jornada nominal. Descontando:

  • Descansos reglamentarios: 20-30 min/turno
  • Reunión inicio de turno: 5-10 min
  • Arranque y parada de máquinas: 10-15 min
  • Limpieza puesto: 5-10 min

Tiempo productivo real: 430-440 min de 480 min nominales

Usar 480 min en vez de 440 introduce un error del 9% en el dimensionamiento.

Qué es la eficiencia y cómo calcularla

La eficiencia es la relación entre el rendimiento real del sistema y el rendimiento teórico al 100 OIT. Incluye:

  • Rendimiento del operario (actividad real vs. 100 OIT)
  • Eficiencia de la línea (equilibrado)
  • Pérdidas por avería y mantenimiento
  • Pérdidas por cambios de referencia

En PYME industrial española sin Lean implantado: 70-80% Con Lean consolidado: 82-90%

Dimensionamiento por secciones

El dimensionamiento no se hace para la fábrica entera sino por centro de coste o sección productiva. Cada sección puede tener diferente demanda, tiempos y eficiencia.

El dimensionamiento dinámico: plan de capacidad a 12 meses

El dimensionamiento anual requiere modelar la variabilidad de la demanda. Las opciones para absorber picos:

OpciónCosteFlexibilidadVelocidad
Horas extraBajoLimitada (+25%)Inmediata
Trabajo a turnos (ampliar)MedioAlta1-4 semanas
Contratación temporalMedioAlta2-8 semanas
Contratación fijaAltoPermanente1-3 meses
SubcontrataciónVariableTotalInmediata

La decisión entre opciones requiere modelar el coste de cada alternativa con los tiempos estándar como base.

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Soy Aitor Díaz Lucas- CEO de ADCONSULTORES
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