El 60% de las empresas familiares no sobrevive a la primera generación, y menos del 20% llega a la tercera siendo su principal error la falta de profesionalización y de procesos acordados por los familiares. Menos del 10% tienen un protocolo de empresa familiar.

Según nuestra experiencia os indicamos los 7 errores a la hora de dirigir una empresa familiar.

 

  1. No distinguir entre socio-familiar y el puesto ejercido: Sueldos elevados para puestos de baja relevancia ( pero como es el hijo ¡!)
  2. Privilegios a algunos clientes “históricos”. Siempre hemos trabajado con el . Ya no miramos los precios.
  3. Los colaboradores no tienen plan de carrera, por lo que se desmotivan y/o huyen, perdiendo know how.
  4. Paternalismo del fundador. Es un padre no un directivo.
  5. Dependencia excesiva del fundador para todas las decisiones estratégicas dependiendo de su visión

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  6. Sin profesionalización: Se recomienda un consejo y un equipo directivo profesional.
  7. Sucesor sin preparación. Cada vez menos.

 

Tres de cada diez compañías tienen dificultades con la sucesión. No lo dejes y piensa en estos temas.

 

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